MÁSTER EN LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Marco Estratégico de la Cadena de Suministro.
- Filosofía de la gestión logística integral.
- Cadena de Suministro del Siglo XXI: conceptos y aplicaciones.
- Flujos en la Cadena de Suministro.
- Silos funcionales versus gestión por procesos.
- Fuerzas que impactan la Logística y el SCM.
- Logística internacional para expandirse a mercados internacionales.
- Importancia del Supply Chain Management y actores involucrados.
- Orquestación estratégica de actores globales.
- Sostenibilidad de la Compañía a través de su Cadena de Suministro.
- Productos Funcionales Versus Productos innovadores.
- Configuraciones Típicas de los Supply Chains.
- Supply Chain Colaborativo.
- Supply Chain Agile.
- Supply Chain Lean.
- Supply Chain Fully Flexible.
- Supply Chain Tipo Campaña.
- Supply Chain Híbridos.
- Procesos de Planeación de la Red.
- Supply Chain y Empresas de Servicio.
- Organización y Control de la Logística y de la Cadena de Suministros.
- Gartner Supply Chain Metrics.
- Implementación Estratégica de la Logística Inversa y Verde

II. Fundamentos de Comercio Internacional (4 ECTS)

1. Escenarios del Comercio Internacional

La Globalización y la deslocalización Empresarial. Factores Impulsores
Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalización y Crisis

2. Teorías del Comercio Internacional. Especialización y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

Teorías Tradicionales del Comercio Internacional
La Nueva Teoría del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional

3. Política Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

Barreras al Comercio Internacional I
Barreras al Comercio Internacional II
Barreras al Comercio Internacional III

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

Organización Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)
El Sistema Monetario Internacional I
El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo

5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prácticos

Barreras de Comercio Internacional
Aduanas

6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

Sector Exterior y Balanza de Pagos
Balanza Corriente y Balanza de Capitales
Balanza Básica

III. Gestión del Abastecimiento Estratégico: Compras y Proveedores (4 ECTS)

SRM Supplier Relationship Management.
Compras y gestión de proveedores.
Optimización del proceso de abastecimiento.
Matrices de Riesgo e Impacto.
Matriz de Krailjic.
Gestión documental eficiente.
Ética en las compras.
Abastecimiento sostenible.
RSC y proveedores.
Desarrollo y Administración de las Relaciones.
Herramientas para el Abastecimiento estratégico.
E Procurement.
Planeación y Preparación para las Negociaciones.
El Proceso de Negociación. Comportamientos Efectivos en la Negociación.
Comprender otras necesidades y objetivos de negocio.
Tercerización.

IV. Modelación Cuantitativa para la Toma de Decisiones en Supply Chain (4 ECTS)

El rol de la información numérica para la toma de decisiones.
-Distribuciones estadísticas.
Introducción a los métodos cuantitativos.
Modelos de optimización enfocados a la gestión logística.
Programación dinámica.
Simulación de Modelos de Operaciones y Logística.
Modelos estadísticos para simulación.
Juegos de Simulación.
Análisis de Árboles de Decisiones.
Ubicación de locaciones.
Método del centro de gravedad.
V. Producción de Bienes Sostenibles y Experiencias de Servicio Memorables (4 ECTS)

Relación Estratégica entre Abastecimiento, Producción y Logística. Enfoque Sistémico.
Rol de los Procesos Productivos en la Cadena de Valor.
Reingeniería de Procesos Productivos.
Planeación Agregada.
Implicación de la Gerencia de la Producción en la Cadena de Valor.
Optimización de Procesos Productivos: La Producción de Bienes y Servicios.
La Producción como una Variable Estratégica: Conceptos y Casos.
Estrategias de Operación y Planeación.
Planeación de la Producción.
Tiempo Total del Ciclo.
Tiempo de Entrega.
Calidad y Seguridad.
Conceptos y Programas para Optimizar Procesos Productivos.
Six Sigma. Lean Manufacturing.
DDMRP.
Teoría de Restricciones.
Tipos de Restricciones.
Cuerda. Tambor. Amortiguador.
VI. Planeación, Control y Gestión de Inventarios (4 ECTS)

Planeación y Gerencia de Inventarios.
Niveles óptimos de inventario, EOQ, Safety Stock.
Políticas de Reaprovisionamiento.
Modelos de Inventarios.
Niveles de Servicio. Fill Rate.
Centros de Distribución (Diseño, Lay Out, Nivel de Automatización y Operaciones).
Estrategias para Administración de Inventario (Just-In-Time, Materials Requirements Planning, Distribution Resource Planning).
Sistema Pull para manejo de inventarios.
Sistema Push para manejo de inventarios.
Naturaleza e importancia del Almacenamiento.
El Rol del Almacenamiento en Logística y en el Supply Chain.
Decisiones Básicas en Almacenamiento (Nivel de Posesión, Infraestructura Privada o Pública, Número de Almacenes).
Manipulación de Materiales.
Equipo de Manipulación de Materiales.
Empaque de Materiales.
Diseño eficiente de Almacenes.
Almacenes sostenibles.

VII. Tecnologías de la Información Aplicadas (4 ECTS)

Importancia de los Supply Chain Information Systems.
El rol de la información en el Supply Chain (Requerimientos de información, Capacidades de las TICs, Retos en Tecnologías de Información y Comunicación).
Gerencia de los flujos de información.
Modelos para Gerenciar Información del Supply Chain.
Optimización del flujo de información.
Intercambio electrónico de datos.
Sistemas de información de planeación logística.
E-commerce y la Cadena de Suministro.
La gestión logística en la era de internet.
Software disponible para Supply Chain Management.